部门半年工作总结2025(必备14篇)

充实的工作生活转瞬即逝，回顾这段时间，虽然我们取得了一定成绩，但也发现了工作中的不足与问题。因此，撰写工作总结显得尤为重要。以下是小编整理的部门上半年工作总结，希望能为大家提供帮助。

部门半年工作总结 篇1

　　时间总是在不知不觉中飞逝，眨眼间已到20xx年中旬，回首这过去的半年，收获颇丰。12年公司业绩突飞猛进飞速发展，我通过不断向领导、同事们学习，以及在实际工作中不断的总结摸索，工作和学习上都取得了较明显的进步，在这xx年上半年即将过去，下半年工作阶段就要开始，有很多事情需要认真的思考一下，进行总结和回顾。总结上半年工作中的经验与不足，为下一阶段工作更好的展开做好充分的准备。

　　回首过去的6个月里，领导给了很多机会，再加上自己的努力，做了很多事情，感觉非常的充实。特别是在做以下事情的过程中，受益匪浅，回想起来让自己也感觉到些许的欣慰，觉得自己这一切并没有虚度。

　　今年公司为了能让业务员释放工作上所带的的压力而组织了多次出外旅游的机会，第一季度竞赛的国家是美国、欧洲和马尔代夫;第二季度竞赛的国家是济州岛、黄山，第一季度经过不懈的努力和奋斗，也做出了明显的成绩，虽说未能争取到参加美国的名额，但也去了欧洲，并和领导一时同去。在和领导一起的欧洲旅途当中，本人学到了很多知识，受益匪浅。如再有机会还想与领导一起出游，和领导在一起时时能充实自己。第二季度我去了黄山，到了黄山领悟到一句话，中国有句话：读万卷书不如行万里路，自从去了欧洲和黄山我才真正领悟到这句话的含义。以后还请领导多设点这样的竞赛。

　　责任心和服务精神。这是我们八区中很重要的一点，可以说是精髓之一。每个人的经历和知识水平都不相同，这决定了每个人在做事情的能力上也会存在差别，我个人认要想做好这份工作。我个人认为有五点。1、时间管理，2、勤奋敬业，3、服务，4、奉献，5、责任。一个没有责任心的人，就不可能是一个有奉献精神的人。可以说，强烈的责任感和责任心是做好工作的第一要求，也是业务员跟客户应该具备的最基本素质。

　　学会做人做事，正是由于合作能够给双方带来各自需要的利益，才会产生双方的合作关系，在处理与相关主体的时候，需要拿捏好分寸，嬉笑怒骂，收放自如。

　　回首过去，自我认为还算取得了一些微不足道的成绩，当然，这些成绩的取得无不包含着领导的不懈关怀和同事的鼎力协助，但同时我也深刻地认识到自己在工作中也还有很多不足之处，需要在下一阶段的工作中进一步的学习和改进。

　　第一、进一步加强向领导、向同事、向客户学习的力度，不断完善自己。学无止境，特别是对于我们年轻人，要时刻保持着一颗虚心上前的心。

　　第二、加强客户资料的整理，这点在过去的一直都做得不好，主要是没有从心底上彻底认识到其重要性和没有养成良好的习惯。

　　第三、加强产品和知识上的学习。这是目前我欠缺的一块儿，也是非常重要的一块知识。作为一名业务员如果缺乏这方面的知识，那么其知识结构是不完整的，操作起来心里也不够踏实。公司如果能够组织和加强这方面知识的培训，那是再好不过。

　　第四、进一步规范自己的工作流程，加强工作的计划性，从而提高工作效率，在下半年里要严格按照规范的`流程操作，避免一些低级性的错误出现，减少混乱，养成良好的工作习惯。增强自己工作的计划性，避免遗忘该做的事情，减少丢三落四现象的出现，并改变自己急性子的性格。

　　第五、如果有机会，要多出去开发客户，在业务上增强自己的能力，进一步的发展和完善各方面的能力，发挥更大的作用，为公司各方面的发展做出自己应有的贡献。

　　总之，我要从自身的实际情况出发，发挥自身优势，有针对性的采取各种措施弥补自身存在的不足，不断完善各个方面的能力，抓住我们部门阔步大发展的大好机遇，努力工作，积极进取，与部门同事团队作战，通力合作，尽我自己最大的努力做好本职工作，为我们公司业务目标的完成和飞速发展作出自己应有的贡献。

部门半年工作总结 篇2

　　半年来，我们深入开展群众路线教育实践活动，全面落实科学发展观，求真务实，锐意进取，坚持发展加速、监管加力、服务创优的方针，市场监管力度不断加大，工程质量水平稳步提升，安全生产态势控制平稳，我区建筑业持续、快速、健康、协调发展。现将具体工作总结如下：

　　一、工作成绩

　　（一）实施动态监管，建筑市场秩序进一步规范

　　大力整顿规范建筑市场秩序，深化工程建设领域突出问题专项治理，加强建筑市场动态监管力度，严格市场准入清出管理，严厉打击各种违法违规行为。

　　一是强化施工许可管理。严格履行法定建设程序和施工许可制度，宣传贯彻落实新《施工许可管理办法》，加强施工许可发放信息管理，逐步建立施工许可监管信息系统。办理施工许可27项，建筑面积35.19万平方米，工程总造价4.7亿元。工程报建率100%。

　　二是强化合同履约管理。健全标后履约监管机制，加强对施工总承包、专业承包、劳务分包等合同的备案管理。全年完成建设工程合同备案28项，合同咨询7项，动态掌握合同履约情况，协调解决工程结算纠纷2起。有效规范造价市场，维护建设方、承包方的合法权益。

　　三是加强建筑市场动态监管。建立建筑市场行为检查机制。今年组织开展建筑市场各方主体行为的专项检查2次，严肃查处不履行工程建设法定程序、违法分包、阴阳合同等违法违规行为，下发停工通知书16份。

　　四是全面推进全省建筑市场监管信息化建设工作。按照省市要求，我处今年6月1日起建成以工程建设流程管理为核心的建筑市场监管与诚信信息一体化业务协同管理平台，涵盖项目报建、招投标、合同备案、质量监督、安全监督、施工许可等环节，对我区建筑市场进行动态监管，构建建筑市场诚信体系。

　　五是加强劳务用工管理。加强农民工技能培训、岗前教育，强化特殊岗位持证上岗制度，保证农民工具备工作岗位所需要的基本能力。大力改善农民工生产、生活条件，进一步强化农民工工资支付保障机制，坚决依法打击恶意拖欠农民工工资的行为。调解农民工投诉10起，为100多名农民工追讨工资60余万元。督促在建项目缴纳农民工工资保障金211万元。

　　（二）突出监管重点，工程质量水平稳步攀升

　　进一步加强工程质量安全监管机构建设和人员管理，规范监管方式，落实监管责任，创新监管举措，突出监管重点。办理质量监督手续30项，建筑面积42.89万平方米，工程受监率100%；办理工程竣工备案16项，建筑面积29.01万平方米。工程合格率100%，工程备案率95%。

　　一是稳步开展工程质量治理两年行动第二阶段工作，推动专项治理工作常态化、日常化，确保“工程质量治理两年行动”取得成效。夯实五方主体责任（建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理和监理单位总监理工程师在工程设计使用年限内，承担相应的质量终身责任），严肃查处建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为。落实五方责任主体项目负责书面承诺制度，已签署授权书、承诺书32份。

　　严格落实建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任永久性标牌制度。要求工程竣工后必须设置永久性标牌，载明参建单位和项目负责人姓名，增强相关人员的质量终身责任意识。已设立永久性标专牌16个。

　　二是突出工程实体质量常见问题治理。采取切实有效措施，从房屋建筑工程勘察设计质量和住宅质量常见问题治理入手，狠抓渗漏、开裂及安装工程实体质量突出问题治理。积极推进质量行为标准化和实体质量管控标准化活动。深入治理住宅工程尤其是保障性安居工程质量通病，全面落实住宅工程质量分户验收制度。

　　三是加强重要环节监管。突出深基坑、异型和大跨度结构、钢结构和高层建筑质量的监管，深入治理桩基检测不规范、结构实体混凝土强度不达标及建筑节能施工质量控制不严等影响结构安全和使用功能的突出问题，确保工程质量平稳、可控。

　　四是深入细致做好质量投诉处理，妥善化理工程质量矛盾和纠纷。近年来人民群众对房屋质量关注度和维权意识大大提高，对工程质量投诉数量有所增加。本着“群众利益无小事”的精神，我们公正快捷地处理质量投诉，维护社会稳定，维护群众利益。今年受理质量投诉共24起，及时处理落实21起。

　　五是加强质量检测管理。按照“谁委托、谁负责”、“谁检测、谁负责”的原则，进一步明确检测各方的质量责任。拓展主体结构业务，开展主体结构检测10项，出具避雷检测报告40多份。对用于工程的主要原材料质量实行见证取样制度，杜绝工程质量检测活动中的弄虚作假行为，确保工程质量检测结果的真实性、可靠性。出具建筑材料检测报告8900余份，共检测钢筋1000多组，焊接1800组，混凝土4700组，砂浆1000组，水泥150组，砂浆配合比200组。

　　（三）强化监管责任，安全生产监管日益提高

　　宣传贯彻新《安全生产法》，抓好“三个突出”，即突出预防为主、突出加强监管、突出责任落实，抓住重点，抓好专项整治，抓实安全生产基础。

　　一是严格实施安全生产责任目标管理。全面落实企业主体责任和部门监管责任，全面实施“领导带班、重大隐患挂牌督办、生产安全事故查处督办”三项制度和危险性较大分部分项工程专家论证制度。加大安全执法力度，坚决执行安全生产“一票否决”制度，杜绝重特大安全事故，减少较大和一般安全事故发生。

　　二是开展专项治理和“打非治违”专项行动。开展建筑消防和建筑起重机械安全专项治理，对全区在建项目的消防和起重机械进行重点检查，发放起重机械备案登记牌47份，对违反《建筑起重机械安全监督管理规定》行为严肃查处。认真开展建设领域“打非治违”专项行动，对非法违法问题突出、打击难度大的地区、企业和项目，实施挂牌督办。

　　三是强化安全隐患排查治理。督促建筑施工企业建立健全安全隐患排查工作制度，督促施工现场安全管理人员定期排查治理安全隐患，严格执行安全生产重大隐患治理挂牌督办制度。不定时对全区55个在建项目进行巡查，对存在一般安全隐患的工程下达整改通知书39份，存在重大隐患的工程停出工通知书13份，及时消除施工现场存在的安全隐患，切实维护人民群众生命财产安全。

　　（四）强化依法行政，监管和服务效能得到提升

　　进一步强化建筑市场的'监管，增强服务意识，切实加强和改进对建筑业改革发展的指导。

　　一是密切联系基层和企业。认真贯彻落实中央关于转变作风的“八项规定”，认真听取基层和企业意见，真情实意地为基层和企业提供优质服务，切实做到“企业有所忧，我们有所思；企业有所需，我们有所帮；企业有所难，我们有所排；企业有所困，我们有所解”。

　　二是优化服务环境。积极改善发展环境，深入开展“优化发展环境年”活动。进一步优化行政事项办理环节，特别是凤凰工业园的工业项目，按照xx区政府专题会议纪要精神，整合业务流程，简化程序，提高效率，做到政务办理速度快、无差错、零投诉，实现政务办理科学化、程序化、规范化。

　　三是加强自身建设。切实抓好党风廉政建设，扎实做好信访维稳工作。坚持严格执法、公正执法、廉洁执法，牢固树立“素质过硬、业务精湛、作风优良、公正权威”的良好形象。

　　二、存在问题

　　当前的建筑安全生产、工程质量监管及建筑节能等工作，仍然存在一些问题和薄弱环节。一是我区建筑企业实力还比较弱，无论是企业个数还是资质水平及从业人员素质、数量都存在不足，企业管理意识不强，缺乏竞争力。二是工程质量和安全隐患不容忽视。住宅工程质量通病还未得到彻底消除，安全生产保障机制还不够健全，安全生产工作形势依然不能掉以轻心。三是对违法违规行为惩处不力。存在重准入轻监督、重检查轻执法的现象。四是建工各站机构编制、人员、经费不足，尤其是检测人员缺乏，整体素质难以满足新形势的要求。对于这些问题，需要在今后的工作中予以高度重视并切实加以解决。

　　三、下步打算

　　1、进一步明确工作目标，严格实施建筑节能监管。严格执行《湖北省民用建筑节能条例》关于强制实施可再生能源建筑的应用，大力巩固城区“禁实”、“禁现”工作，全面推进重点镇“禁实”工作。大力发展绿色建筑，开展绿色建筑技术创新，综合推广应用绿色建筑新技术、新产品、新工艺，总结交流工程建设经验，组织开展绿色建筑星级标识，推动绿色建筑发展。

　　2、开展建筑业企业资质换证工作。贯彻执行住房和城乡建设部《建筑业企业资质管理规定》和《建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见》，从20xx年6月15日开始做好我区8个建筑业企业资质换证工作。

　　3、进一步做好《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》的宣贯工作。强化对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理等单位工程质量行为的监督。继续开展创建无质量通病住宅工程活动，强化保障性住房质量分户验收工作。

　　4、进一步推行施工安全管理标准化工作。继续开展创建安全文明施工现场和安全质量标准化工地活动，适时组织文明施工的专项检查和安全文明施工现场观摩活动。

　　5、进一步抓好造价管理，确保优质优价。在完善“量价分离”的基础上，积极的稳妥的推进工程量清单计价，引导施工企业尽快适应自主报价，最终形成市场价格的计价模式。加大对造价咨询机构职业行为的规范力度，要求从业人员廉洁自律、公平合理、实事求是地开展造价咨询工作，促进工程造价咨询事业健康有序发展。

　　6、进一步做好清欠维稳工作。规范建设工程分包行为，加大对拖欠行为的综合惩治力度，健全日常防范机制，完善应急处置机制，建立长效管理机制。

　　7、进一步提升行业行政服务效能。建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败的廉政建设体系，对工程招投标、施工许可、质量验收备案、资质审批以及市场执法等各项行政许可和审批事项，建立公开办事制度，实施“阳光工程”，接受社会监督，纠正损害群众利益的不正之风。

　　8、创新工作方法，加强联动配合，提高执法效能和管理水平。引导企业遵章守法、诚信经营，广泛开展形式多样的具有行业特点文明创建活动，大力发挥典型的带头示范作用，努力创建文明窗口、文明工地、文明行业，打造咸安“亮点”工程、“精品”工程。

部门半年工作总结 篇3

　　今年上半年，质安技术部在总公司领导班子的带领下，在各个职能部门的支持帮助下，紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，解放思想，转变观念，与时俱进，开拓进取，精诚团结、勤奋工作。通过发扬追求卓越、精益求精的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，严抓施工管理，落实六大任务，保证了上半年40余个项目，都较顺利完成了公司制订的各项生产经营目标任务。

　　一、安全生产管理

　　上半年以来，本部门按照上级有关部门关于安全建设的部署和要求，紧紧围绕总公司下达的安全生产责任目标和本部门制定的安全生产工作计划，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，以宣传国家法律、法规，增强全体一线工人的安全意识为重点。加大安全检查力度，有效的控制了各类事故的发生，保证了安全生产，取得了显著成效。

　　根据今年全面实行的《广东省建设厅建筑安全生产动态管理办法》文精神，年初，本部门在进行细化学习的同时，提出了新的安全生产目标，进一步明确了安全生产工作的指导思想、目标任务、工作重点和政策措施。明确了今年要抓的六项重点工作：一是加强领导，健全机构；二是继续实行目标管理，强化安全生产责任落实；三是由公司指导项目部为主，组织开展安全培训教育，全面提高安全意识和法制观念；四是强化安全专项治理，有效控制多发性事故，防止重特大事故发生；五是转变安全检查方式，努力实现“预防为主”；六是进一步强化安全监督管理，保证安全措施费用投入。

　　上半年，我们仍然是以完善各项安全生产责任制，加大工地工人培训力度和严把各种验收关为重点，对易发生重大安全事故的施工环节（如深基坑、高支模、排栅等）和设备、机具（如临电、井架、塔吊等）高度重视。一是对于塔吊、龙门架垂直运输设备、临电加强交底、验收，并把工作重点放在已取得成果的巩固上。并在所有工地推行半自动井架层间闸门，成效显著；二是模板工程的安装和拆除，模板安装必须按相关规定编制施工方案，单位技术负责人审批签字后方可作业。拆模前，混凝土试块强度必须达到设计拆模强度要求；三是继续加强脚手架作业、登高作业、塔吊、外用电梯安装作业、洞口临边作业等可能发生高处坠落的施工作业的现场安全管理。继续推广高处作业的安全防护设施的定型化、工具化，扩大覆盖面；四是结合专项治理工作的.需要，进一步加大安全措施费用投入，切实提高安全生产专项治理科技含量。为此，上半年共进行安全培训工人3000余人次，组织专业性强的专项方案实施近100项次，组织高支模验收6项次，验收井架20多台次，验收塔吊69台次，施工机具验收71台次，临电系统验收47次，深基坑验收7项次，排栅验收180项次，全部合格。

　　同时，我部加大了安全检查频次和力度，将定期检查与不定期检查紧密结合起来，查找隐患，及时消除了一批安全生产隐患，而且促进了基层安全生产责任制和各项制度操作规程的落实。今年上半年共组织了2次安全大检查，召开项目部安全会议75次，发出整改报告120多份。我们还严格要求项目部对一些小事故也应向公司报告,避免瞒报、漏报。尽管我们采取了以上措施，上半年还是发生了两、三起小的安全事故。在今后的工作中，我们还要通过一系列的安全管理手段，让项目部从思想上彻底认识到安全生产的重要性和必要性，真正把认识转变为高度警惕融汇到日常工作中去。形成安全生产无小事，人人关心安全，安全关系人人的良好氛围。

　　二、质量管理

　　“百年大计,质量第一”,建设单位对工程质量极为关注。良好的企业质量品牌形象,有利长期锁定我们的战略用户单位，着力以质量塑造企业品牌，实际上就是紧抓业主关注点。今年，本部坚持走质量效益型的发展道路，以提高管理水平为基础，不断完善和改进基础管理工作，将质量管理与体系认证紧密结合，继续在从质量管理的岗位责任制入手，坚持参加图纸会审；坚持参与施工方案编制，并严把方案审批关，坚持重点部位的技术交底，参加各分部工程质量验收，严控材料，做到隐蔽环节旁站监管。

　　今年上半年，“番禺中心医院”和“夏园经联社厂房”工程均发生了小面积的模板坍塌事故，虽然事情不大，但我们一样抱着对事故处理“四不放过”的原则，一查到底，不但对事故责任进行追究，也吸取教训，及时对怀疑有问题的工程部位，积极进行自查自检。全年共组织回弹抽测6次，原材料抽检100多次。通过以上做法和监督措施，质量管理抓到了实处，基本保证把每一个事故隐患消灭在萌芽之中，成效较大。上半年，未发生一起大的质量事故，所有验收项目均一次通过，合格率达到了100%。

　　另外，为提高工程质量管理，为创优打好坚实的质量基础，我们还先后邀请一些上级主管部门领导、大型建筑企业的工程师以及行业专家教授给一线管理人员上课和作辅导报告，从理论和实践两个途径来提高施工管理人员的质量管理意识和业务知识水平；

　　三、工程进度管理

　　今年，公司属下几个大的工程项目多属学校工程，不但工期紧，资金也很紧张。工程的进度直接影响项目效益的发挥，因而进度管理的实施，在一定程度上决定了成本控制。工程施工质量安全要保证，工期更不能慢。为保证按时完成施工任务，工期较紧的项目均派有监理员驻场。我们针对施工管理、进度管理，要求监理员和项目部定期进行进度计划分析，定期对施工进度进行评估，保证将施工进度始终处于掌控之中，一出现进度滞后现象就积极想对策、出方案，想尽办法赶进度。另一方面，为保障公司权益，规避风险，严格履行合约，我们积极与建设单位进行沟通、商洽签署工程顺延记录。

　　四、文明施工管理

　　当前，文明施工作为预防安全事故，提高企业素质的一个综合手段，已纳入各级政府及主管部门对企业考核的重要指标之一。一个工地是否科学组织生产，规范化、标准化管理现场，已成为评价一个企业综合管理素质的一个主要因素。

　　今年，我们要求所有在建项目开工前必须严格对照《广州市建设工程文明施工标准》，结合公司规范化管理细则，制订文明施工具体措施，确定整体施工方案。确定工地管理制度、办公室管理制度、工人宿舍管理制度、安全学习制度、消防训练制度、工人餐厅、厨房管理制度、卫生间、冲凉房管理制度、工地清洁卫生管理制度、工作协调制度、工地用电制度、机械设施安装及使用保养、检查制度，防止噪音及环境污染制度、工地现场执罚制度。并定出专门人员负责文明施工，做到有法可依，有章可循，树新观念，提新要求，始终强调“抓文明施工是创效益”。

　　为帮助各项目部提高文明施工管理水平，我们在拟创建省“双优”工地的番禺中心医院召开了一次现场会，直观地为各项目负责人展示了一个包括饭厅、文体室、报刊室等设施在内的较好的生活环境和安全、整洁的施工环境。增强了企业知名度，树立了建筑行业的新形象，为城市创建工作作了新贡献，也为施工现场的管理起到了很好的示范带头作用。通过广泛深入开展争创施工现场安全文明工地活动，较快地改变了施工现场脏、乱、差的问题，有效地控制了伤亡事故的发生，提高了劳动效率。

部门半年工作总结 篇4

　　时间如白驹过隙，转眼间20xx年已经过半。在这半年里，技术部在项目部领导的带领下，在各部门的鼎力支持下，在我部门成员的共同的努力下，较好的完成了20xx年上半年工作任务。根据公司及项目部的通知要求下，结合本部门的实际情况，现将技术部20xx年上半年的工作总结汇报如下：

　　1、服务工程，技术先行

　　技术部是负责项目部施工技术工作的主要部门，主要包括施工蓝图的审图、施工技术方案的编制、现场施工技术的指导、工程质量的控制和地质缺陷的联合认定工作，我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将技术指导与质量控制放在第一位。在各个工序施工中严格技术交底制度，让每一作业人员明白怎么做，严格遵循施工图纸及施工规范作业。

　　为了保证施工进度的同时确保施工安全和施工质量，技术部及时根据现场施工情况编制了相应的'专项技术方案、技术通知共23份，作业指导书17份，同安环部一起进行安全技术交底9次，同质保部一起进行质量培训、交底5次。

　　2、收集、整理资料，做好变更索赔工作

　　俗话说“会干的不如会算的”施工企业要通过合理的变更索赔来达到企业的利润的最大化。我项目为保证变更理赔工作，成立了变更理赔小组，专人负责。我部门作为变更理赔工作的基础部门，小组成员深入一线，在现场的每一个施工过程中积极寻找可变更点。在日常工作中，将设计通知，监理指令，停电，与其他施工单位干扰施工等记录及时收集，整理，完善，做好书面资料，留下影像资料，为协助商务部做好项目的变更索赔工作提供便利。

　　在日常工作中注意竣工资料的收集与整理，为日后的竣工工作提供便利。

　　3、内业管理工作

　　⑴内业资料管理：各种技术方案及时编制上报，严格执行上报审批手续，努力做到技术方案编制及时，并具有可行性与指导性，对于已批复的技术方案及时分类归档。

　　⑵各种报表的编制：按照施工年进度计划结合施工实际情况，编制施工生产月计划、周计划、物资需用计划等各种报表并按时报送监理，正确指导现场生产，使现场生产按计划正常、有序进行，同时建立健全各种台账及动态化管理工程量台账。

　　⑶做好信息化系统管理的录入工作：根据公司通知及业主、设计、监理下发文件要求及时、准确的做好各项数据的录入工作。

　　4、注重培养项目部新进人员

　　对项目部新分来的大学生进行指导，带他们深入工地，了解施工进度与施工方法、工艺，让他们参与解决施工中出现的问题，参与施工措施计划与施工方案的编制，争取让他们能够尽快独立解决施工问题，尽快成长起来，成为公司的中坚力量，使他们能够利用所学，更好为公司服务，推动公司的进一步发展。

部门半年工作总结 篇5

　　20xx年上半年来，在场领导的正确领导下，在上级业务部门的关心指导下，财务科认真落实各项规章制度及工作，较好地完成了各项目标和任务。现将xxxx年上半年工作总结如下：

　　一、工作任务完成情况

　　1、财务制度执行情况：按照场领导分工负责及经营管理方案总则要求，财务科严格执行财务手续，做到非财务主管领导批准、手续不全的，出纳不准付款，会计不准做帐。按时、按月、按季年做好财务帐册等档案管理工作，不经主管领导同意不准随便借用、查阅财务档案资料给他人或单位需用。

　　2、坚持依法理财，认真落实财经法规，为确保各项经费能够得到有效合理使用，防止经济违法的行为发生，财务科本着实事求是的原则在具体问题上抓落实，在经费开支上认真落实经费先批后支制度，对开支经费要有分管领导、经办人、证明人三者联签，财务科才予以报销。严格控制经费开支范围和开支内容，对不合理开支财务部门能严格控制。

　　3、坚持预防为主，重视资金安全和内控制度。财务科始终将资金安全管理放在各项工作的首位来抓，能严格按财务有关规定，定期核对有关帐目，业务资金往来做到日清月结，及时掌握资金动态和资金使用情况。严格财务内部分工，印鉴分管制度的落实到位。涉及经费开支，财务部门能及时主动参与有效控制经费的使用，严格票据管理和登记使用制度。

　　4、坚持学习制度，加强业务学习，提高工作水平。一年来，财务科人员能认真学习上级有关文件，在学习中能互相交流，互相探讨，在工作中能互学互助，相互提醒，增强了工作责任心，提高了工作效率和财务管理水平。

　　二、xxxx年上半年财务收支情况

　　1、上级拔入专项资金190.69万元，其中：农场税费改革补助资金20.8万元，一事一议奖补资金4万元，土地增减挂资金47.62万元，森林抚育补助资金19.17万元，防护林补助资金14.4万元，封山育林补助资金5万元，公墓建设资金4万元，经费补助资金75.7万元。

　　2、各项资金支付情况：其中支付管理人员工资156万元，支付管理费用36万元，支付农村整治建设资金60万元，支付营造林工资51万元，支付新农村建设资金61万元，支付苗木资金41.76万元。

　　三、存在主要问题及改进措施

　　1、财务监督力度不够，办理具体事务财务部门参与不够及时。

　　2、财务科的工作不够主动，往往是被动接受工作，工作不够细化。

　　针对以上情况在以后以后工作努力克服不足，减少现金使用量，统筹计划现金使用情况，加大财务监督力度。

　　四、xxxx年下半年工作安排

　　为全面做好xxxx年财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：

　　1、根据场领导指导意见和经营管理方案的规定，进一步做好财务管理工作，加强财务内部稽查制度，定期或不定期抽查库存现金和银行存款，杜绝内部风险。

　　2、积极配合领导向上级争取更多项目资金，对已到帐的专项资金按有关规定做好帐务处理，认真做好上级部门的各项检查工作。

　　3、节支增效，严格控制各项非生产性费用，进一步完善各科室经费包干使用，杜绝铺张浪费，实行超支自负，节约有奖的制度，力争各项经费比上年的有所降低。

　　4、进一步发挥统计管理工作的作用，履行各种请假外出办事手续，认真做好本科室各项工作。

部门半年工作总结 篇6

　　20xx年上半年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的配合下，我计划部认真执行公司的工作方针与工作措施，认真努力工作，较好地完成工作任务，但是也存在着一些问题。为了更好地工作，完成公司全年目标工作任务，为了以后的工作更好地开展，特总结上半年工作，并提出下半年工作思路：

　　一、20xx年上半年工作总结

　　我计划部门是公司的核心部分，是公司执行运作各部门之间联系的纽带，上接洽于营业部订单指令，中间接技术部单耗资料、传达生产采购计划指令，及时跟踪检核各环节执行情况，并将信息反馈到公司和有关部门，对发现相关问题及时调节，确保生产顺利开展。20xx年上半年，我计划部门工作是认真的，取得一定成绩，但也存在一些问题，主要问题如下：

　　1.订单接单

　　公司的第一单xxx人订单xx万套(件)，按产能核算，整个生产线足有1至3个月份的生产量，在没有考虑到xx人会翻单的情况下，公司领导也很担心4月份生产会有不饱和的状态，将xx的xx万件订单已订。没料到xx年12月26日品牌管理中心召开关于翻单和新增订单紧急会议，于元月6日正式下达xx万套(件)订单，由于下单时期较晚，计划部不停地催促上线部门的相关资料，计划部仅用了一天的时间将采购面料下达，因为这些追单又是整个生产线的1个月生产量，如果原料组织不及时的话，交期也就得不到保障。

　　当时由于我调到计划部工作时间不久，前期对外贸订单了解的不够全面，在元月23日又收到外贸订单2月至5月中旬交货的产品xx万套(件)左右，经工时核实后订单量已大于生产产能。计划部向公司领导汇报此情况，建议必须请求外协协助来完成。经领导批准后，计划部清理了相应的产品，请求采购部找外协加工厂，由于各种原因外协产品未能完成。2月至5月的订单如果在没有任何阻碍的情况下，必须按每天的(8小时/天)130%时间才能完成任务。

　　2.面辅料采购计划的下达

　　计划员接到技术部提供的单耗资料必须要自己进行消化，包括对衣服的基本工艺，面辅料有粗略的印象。并经常将库存的面辅料信息提供给技术部，建议利用现有的价廉物美资源给客人批复，这样即可减少打样费用也能节省打样周期，必须在第一时间内将采购计划下达。

　　3.面辅料采购

　　一是品牌管理中心对面辅料确认过程较缓慢，如确认的工作人员出差，没有及时委托给他人代确认，以至确认时间延长，有时甚至达到一个星期左右。

　　二是技术部有些单耗不准确，生产过程辅料控制不严格，产生部分面辅料有多数的、少数的需配套增补数现象，增加采购的工作压力，这也是导致面料交期拖延的一个方面。xx新增单的部分辅料回货较晚，是因为春节前几天下计划，采购部回复供应商放假了，年后安排。

　　年后计划员每天催促采购员对标样，采购员总是忙，拖了N天后开始打样，有部分辅料一直不能确认，打了N次总是难以达到要求，由于各种因素造成回货特别的晚。

　　4.版样制作过程

　　计划部给技术部编排的版样交期也未能按时完成任务。虽然交期未能达到要求，但xx这边的版师每天都在加班加点的工作，计划部也将所有服务工作做到更好，从而让技术部提高工作效率。

　　5.计划编排

　　计划部根据订单计划的数量、生产产能及采购部回复的物料交期进行编排产品交期，计划部对月度生产计划与车间分配款式及订单数量可行性还是较符合实际。由于种种原因，面辅料未能如期到位，版样也没按计划部排期完成，导致订单交期同时也不能按期交货，客户也对公司失去信任，一次又一次要求计划部编排交期，(先后排了四次交期)。

　　6.计划跟踪与检核及生产执行过程

　　跟踪与检核从两个方面来进行，一方面对现场进行跟踪分析，另一方面是根据系统数据进行跟踪，对跟踪的结果不定时反馈到相关部门及车间。计划部是检查生产计划执行情况，掌握生产动态，及时采取必要的调整措施，并根据生产需要，合理调配生产资源，保证各生产环节能顺利的进行生产。

　　二、20xx年下半年工作思路

　　1.勤奋学习，提高思想认识

　　我计划部人员平日忙于工作，业务学习钻研不够。下半年要加强学习，学习公司各项管理规定、工作纪律与业务知识技能，提高思想认识与业务知识，提高工作本领，围绕公司工作任务与工作要求切实做好各项工作并提高工作效率。

　　2.健全完善各项制度，扩展各项业务

　　我计划部要健全完善部内各项制度，做到以制度管人，建立创新发展的工作机制。同时落实岗位责任。为抓好工作，促进发展，我计划部要按照工作项目、工作概述、工作标准和所需知识技能等四方面内容，制定岗位责任，落实到人，做到每个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓，确保不影响公司的各项工作，力争把工作做完做好。

　　3.加强部门配合，促进工作发展。我计划部要针对上半年存在的问题，下半年切实加强部门配合，促进工作发展。

　　4.强化工作创新

　　我计划部工作领域广泛、内容丰富、任务繁重，要做好工作，创造经济效益，必须强化工作创新。我计划部在下半年要多想办法，改进工作方法，要有创新工作思路，要有创新工作方法，去做好各项计划工作，争取做出成绩，取得良好效果。

　　上半年已经过去了，我计划部要认真总结取得的工作成绩，要认真分析工作中存在的问题，在总结分析的基础上，切实提高计划部的工作效率与工作质量。下半年，我计划部要增强工作信心，增强工作干劲，围绕公司目标工作任务，抓好部门协调与配合，努力把工作做好，争取在年终时，以优异的工作成绩向公司汇报。

部门半年工作总结 篇7

　　上半年以来，财务科在上级业务部门正确指导下，在项目工程xx党委的直接领导下，根据xx、xx、xx、xx各级机关的安排，立足工程项目现状，努力提高有限经费使用效益，在工程即将全面铺开的情况下，较好的保障了工程经费的使用和后勤保障工作，现将财务科有关情况总结如下：

　　一、上半年基建经费收支基本情况

　　截止x月x日，上级历年累计共拨入基建经费xx万元，其中：银行存款xx万元，现金xx万元，前期工作费xx万元，征地补偿费xx万元，建设单位管理费xx万元，，勘察设计费xx万元，工程监理费xx万元，质量监测费xx万元，xx设施费xx万元，场道工程xx万元，土方工程xx万元，其它xx万元。在工程经费拨付及使用过程中，本着实事求是，严格按照已签订合同。按实际工程完成情况及时定额拨付施工队伍，从不对施工队伍拿卡要、索取任何好处，一定程度的保证了工程的顺利完成。

　　二、财务工作基本做法

　　1、坚持依法理财，认真落实财经法规。为确保工程经费能够得到有效合理使用，防止经济违法犯罪的行为发生，项目工程党委提出现在审报的每一笔帐，都是将来审计的结果的口号，财务科本着实事求是的原则在具体问题上抓落实。在经费开支上认真落实经费先批后支制度，物品采购坚持落实两个部门三人以上参加，大宗物品采购必须财务科人员参与等措施。

　　2、在办理经费开支较大业务时，需由项目工程党委审批后办理。财务部门在项目工程xx党委领导下对大宗经费开支能做到事前调查、事中监督、事后审报全程参与，进一步完善项目工程制定的各项具体措施。对开支经费要有部门领导、经科人、证明人三者联签，财务才给予报销。严格控制经费开支范围和开支内容，对不合理开支财务部门能严格控制，今年以来，财务科共核减不合理开支xx笔，发票xx张，金额xx万元。较好地履行了财务审计监督职能，切实维护财经纪律的严肃性，有效地防止弄虚作假的行为。

　　3、坚持预防为主，重视资金安全和内控制度。财务工作始终将资金安全管理放在各项工作的首位来抓，能严格按财务有关规定，定期核对有关账目，业务资金往来日清月结，及时掌握资金动态和资金使用情况。严格财务内部分工，印鉴分管制度和三铁一器制度的落实到位。涉及经费开支，财务部门能及时主动参与有效控制经费的使用，预防经济犯罪。严格票据管理和登记使用制度，大宗物品采购严禁使用现金交易，超过xx元以上开支，进行银行结算，确保资金使用安全。对贵重物品进行登记造册，指定专人保管，定期与各部门核对，有效地防止了贵重物品的流失。

　　4、严格工程合同管理和工程经费申请及拨付制度。工程合同签订及经费拨付涉及经费数额较大，为有效使用工程经费，增强工程经费使用透明度。自工程合同拟定到签订，财务部门能积极进行参与，对合同中有关条款能及时提出合理化建议，避免经济纠纷，对已签订工程合同能严格按所签合同进行工程价款拨付。对合同在执行过程中存在问题能及时与计划、质检、监理部门进行协商解决。财务部门能根据所签订工程合同所需经费及时向上级单位申请拨款，保证工程经费及时足额到位。确保工程进度和经费的使用。截止目前，共签定合同xx份，金额xx万元，拨付合同款及工程进度款xx万元(明细表附后)。对工程施工合同，严格按合同要求执行，进度款坚持控制在合同造价的80%以内。

　　5、坚持学习制度，加强业务学习，提高工作水平。半年来，财务科人员能认真学习上级有关文件，结合xx工程具体情况抓落实。针对工作中出现的新问题，能根据具体情况及时向上级业务上半年财务工作总结部门请示，或向其他工程项目进行学习，共商解决问题的科法，不回避问题。财务科坚持了周学习日制度的具体落实，在学习中能互相交流，互相探讨，在工作中能互学互助，相互提醒，增强了工作责任心，提高了工作效率和财务管理水平。同时对各业务部门负责财务工作的人员进行了两次财务基础知识培训，增强了法规意识，有利地促进了财务工作在项目工程的顺利进行。

　　三、存在主要问题及改进措施

　　一是对上级更新的财务软件运用不够及时，对新财务软件未能深入学习。

　　二是库存现金量较大，现金使用频率较高。

　　三是财务监督力度不够，办-理具体事务财务部门参与不够及时。

　　四是财务部门对施工单位工地施工情况掌握不到位。

　　针对以上情况在以后工作中努力克服不足，积极学习和使用新更新的基建财务软件，便于与上级进行工作交流和学习，减少现金使用量，统筹计划现金使用情况，加大财务监督力度，对施工现场应定期或不定期了解工地进度情况。

部门半年工作总结 篇8

　　20xx年上半年已经过去，技术部门在公司的战略指导下，坚持创新驱动、质量为本的发展理念，积极开展各项工作。以下是对上半年工作的总结：

　　一、工作成果

　　1. 项目研发

　　成功完成了“智能生产管理系统”的研发，该系统实现了生产流程的自动化监控和管理，提高生产效率x%。推进“客户关系管理系统”的升级工作，优化了客户信息管理和销售流程，使得客户满意度提升至x%。

　　2. 技术创新

　　引入了人工智能技术，应用于产品质量检测环节，准确率高达x%以上，降低了人工检测的误差。开展大数据分析应用研究，为公司的市场决策提供了数据支持，精准度相比传统方法提高了x%。

　　3. 团队建设

　　组织了内部技术培训x场，涵盖了新编程语言、数据库管理等内容，提升了团队成员的技术水平。招聘了x名经验丰富的.技术人才，充实了团队力量，为项目的开展提供了人力保障。

　　二、存在问题

　　1. 项目进度管理方面，部分项目由于需求变更和资源调配问题，导致进度稍有滞后。

　　2. 新技术应用过程中，团队成员对新技术的掌握程度参差不齐，影响了项目的推进速度。

　　三、改进措施

　　1. 建立更加完善的项目进度监控机制，提前规划资源分配，减少需求变更对项目的影响。

　　2. 针对新技术，制定系统的培训计划，组织内部学习小组，加强技术交流和分享，提高团队整体技术水平。

　　四、下半年工作计划

　　1. 完成“供应链优化系统”的研发工作，实现供应链的智能化管理。

　　2. 深入开展人工智能和大数据技术在公司业务中的应用研究，探索更多创新应用场景。

　　3. 加强团队技术能力建设，计划组织外部培训和技术研讨会，提升团队的技术视野和创新能力。

　　技术部门将继续努力，为公司的发展提供坚实的技术支持，推动公司技术水平不断提升。

部门半年工作总结 篇9

　　20xx年时间过半，现将我上半年的工作做简要总结。

　　回顾半年来的工作，在项目公司总经理的坚强领导下，在工程部领导的热心帮助下，在全体同事的团结支持下，我分管的各项工作都较为顺利的圆满完成，具体体现在：在管理1-3#楼期间，在施工单位的大力配合下，无论从质量、进度、安全文明施工等各项指标都走在了其他施工单位的前列，多次荣获项目公司流动红旗奖，当然我并不认为这就是我的功劳，这恰恰说明我工作当中的不足，因为我深知自己在团队中的经验及能力。平静的.湖面练就不出强悍的水手，关心我的领导于是把我调到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，紧迫性，必须要在洪峰之前将桩基部分施工完成，才能确保边坡的安全。因为我们公司在这方面已经遭受过损失，为了公司的利益，为了自己的建筑道路更加精彩，我必须要认真对待，绝不能马虎。

　　可现场实际条件让我几乎绝望了，场地狭小，地质条件复杂，气象条件恶劣，前期准备不充分，经验不足。种原因制约着现进度，从旋挖进场直到第一根桩成型足足花了十多天，当看到第一根桩成型时真的很激动，一路走来的艰辛与汗水在之面前都显得微不足道。到今天止河堤总共51根桩现完成31根桩，占到60.8%，进度基本解决了，怎样控制质量呢？

　　码头血的教训告诉我量上绝不能出半点差错，进场后就给施工单位灌输质量意识，因为他们才是实际操作者，他们的质量意识很大程度决定了质量的优劣。从定位放线、旋挖成孔，终孔，钢筋笼的制按，混凝土的浇筑每个环节我都严格要求自己要认真对待，也要求监理必须认真履职尽责。一个优秀的地产建筑管理者不仅仅只是关注质量、进度，更重要的是现场安全文明施工，正如杨经理说的安全文明施工才是脸面，我们不单单是为了脸面才去要求安全文明施工，因为安全文明施工与质量、进度是密不可分的，如尚总说的并不矛盾，可防洪堤的安全文明施工一直不尽人意，我有不可推写的责任，我将在接下来的工作中加以改进。

　　总结过去是为了更好的展望未来，下半年的工作还任重而道远，必须得有计划有准备，我计划在下半年的工作中作到以下几点：

　　1、从重视，以铁的纪律来要求自己，坚定信念，目前所面临的一切看似困难的困难实际都不是困难，我们要紧密的团结在公司领导面前，做一个有执行力的员工。

　　2、认真熟悉现场，熟悉图纸，切实为施工单位服务，服好务，配合解决现场技术问，自己的事自己解决，敢于担当，敢于面对，绝不推诿，不上交问题。

　　3、在保证安全、质量的前提下，抓进度，早日完成防洪堤施工，让公司满意，让政府满意。

部门半年工作总结 篇10

　　一、20XX年上半年工作总结

　　半年来，我市乡镇企业工作紧紧围绕市委提出的“工业兴市”和实施项目带动战略目标要求，以创业竞赛活动为契机，突出重点，着力抓好“招商引资新上项目、推进工业平台建设、培植龙头企业、加大工业技改力度”等项工作，克服了电短缺、原材料上涨等不利因素影响，乡镇企业工作继续保持较好的发展势头。

　　全市乡镇企业完成总产值xx亿元，比增xx%;工业产值完成xx亿元，比增xx%;出口交货值完成xx亿元，比增xx%;上规模工业企业xx个，实现产值xx亿元，比增xx%。从效益上看,完成增加值xx亿元，比增xx%;利润xx万元，比增xx%。上半年乡镇企业工作的主要特点体现在：

　　1、招商引资新上项目保持较好的发展势头。“—”月全市乡镇(街道)组织外出招商引资xx批xx人次，新上项目xx项，续建项目xx项。新上项目中已投产xx项，在建xx项。新上项目实际到资xx万元以上的xx项，占计划xx项的xx%;xx万元以上xx项，占计划xx项的xx%;xx万元以上xx项,占计划xx项的xx%。新上项目和续建项目计划总投资xx万元，实际到资xx万元。xx个较大的续建项目中已有二个项目建成投产。招商引资新上项目取得较好成绩主要在于：

　　一是领导重视。无论是市委市政府领导还是乡镇(街道)领导都是非常重视招商引资工作，特别是市委领导多次在会上部署和强调这项工作。

　　二是采取项目负责制。各乡镇(街道)对今年乡镇企业新上项目计划任务进行逐个分解落实到领导个人，平时由负责人对项目进展情况进行跟踪、服务，年终对项目的完成落地情况进行考核。

　　三是积极组织参加各种展销会、推介会、洽谈会、投资贸易会。仅乡镇企业参加上海农副产品展示展销会和福州投资贸易洽谈会的xx多人，参展产品xx多种，洽谈和引进项目近xx项。

　　2、加大企业技改力力度，促进经济稳步增长。上半年共完成技改项目xx个，投入技改资金xx万元，占年计划的xx%，比增xx%。技改后可新增产值xx万元、税利xx万元。如小湖镇的化工橡胶机械厂扩大厂房、购买设备xx台套投入资金xx万元，到现在产值已达xx万元，是上规模工业发展较好的企业之一。黄坑镇重视私营和个体企业的技改，特别是加大对竹制品加工企业技改的力度，使竹制品的质量和附加值都得到了一定的提高。

　　3、农副产品加工业带动农村经济的发展。全市各乡镇(街道)按照“工业兴市”发展战略，突出、突破工业，重点扶持、培育了一批“贸工农”农业龙头企业。去年引进的包括铭彩天然香料有限公司、展旺保健饮品有限公司、金鹿畜禽产业开发有限公司等农产品加工龙头企业xx家，还有上规模的农副产品加工企业xx家。这些农字头的上规模企业和龙头企业可带动农户xx万户，安置农村劳动力xx人，比增xx%。

　　农业产业化龙头企业，不仅发展态势好，而且带动力强，经济社会效益高。如水吉酱菜厂采用“订单农业”方式，拟向xx家农户签订xx万亩蔬菜种植合同，带动了一大批农民种植蔬菜致富。总投资xx多万元的水吉、莒口、徐市奶牛场和将口隆圣食品有限公司四家企业上半年产值达xx万元。将口隆圣食品有限公司已迈进我市上规模企业的行列;水吉酱菜厂投入xx万元新建厂房建成已投入正常生产，该厂也即将成为上规模企业。

　　4、工业平台建设稳步推进。乡镇(街道)在工业平台建设中，坚持以项目先导、统一规划、逐步开发原则，稳步推进平台建设，带动了我市工业平台整体推进。如潭城街道充分利用城效优势，大力开发建设白茶布工业平台，力度大，速度快，去年就引进xx家企业入园，总投资达xx万元。童游街道工业平台基础设施较完善，在去年入园企业xx家后又新增x家企业入园，共引资xx万元。

　　将口镇工业平台面积大，去年镇政府已投入资金xx万元启动黄瓜山工业平台第一期基础设施建设，平整土地xx亩，今年上半年镇政府又投入xx万元新增平整土地xx亩，新增引进入园企业xx家。这三大工业平台建设已构筑起南武线环保、科技型工业走廊的雏型，将进一步带动南武沿线工业投资热潮。到xx月底全市各乡镇(街道)工业平台基础设施建设总投资xx万元，平整土地面积xx亩，入园企业上百家，入园企业固定资产总投资达xx万元。

　　5、加强安全生产管理，注重环境保护工作。各乡镇(街道)始终以高度的责任感、使命感把安全生产工作摆在首位，进一步完善各项规章制度，落实安全生产责任制。突出重点开展了针对“三合一”厂房、压力容器及易燃易爆企业的专项治理整顿工作，检查督促了生产使用危险化学品企业、矿产企业、竹木加工企业落实安全生产措施。

　　如潭城、水吉经委能结合实际，大力宣传《安全生产法》等法律、法规，要求企业切实落实安全生产措施，对出现事故苗头及时发出整改通知。同时我们还引导、督促企业正确处理好加速发展与环境保护关系。去年乡镇企业投入资金xx万元，今年上半年又投入xx万元用于粉尘、污水、废气、尾矿等方面环保治理，取得明显的社会和经济效益。由于全市安全生产和环境保护工作抓得紧，抓得实，措施得力，有效控制住各种重、特大事故发生。

　　二、存在主要问题

　　一是全市乡镇企业发展工作总体上仍不平衡。潭城、童游、将口、麻沙等城郊、国道附近乡镇(街道)工业发展速度较快，偏远乡镇受到地域、交通、资源等因素制约，在工业平台、新上项目等方面仍没有大的进展，乡镇之间的发展速度在逐渐拉开。二是规模以上工业发展仍然缓慢，全市仍有xx个乡镇是空白的，占全市的xx%，且"—"月规模工业只完成计划的xx%。三是由于取消乡镇企业管理费，乡镇企业系统工作受到很大影响，有的乡镇经联委工作无法正常开展。四是局创业竞赛、招商引资任务尚未完成。

　　三、20xx年下半年乡镇企业工作意见

　　xx年下半年，要认真贯彻落实省、市乡镇企业工作会议精神，紧紧围绕全市创业竞赛活动，进一步加大招商引资力度，全力推进乡镇(街道)工业平台建设，主动与市里五大企业簇群的核心企业相衔接，加快引进上规模工业和农副产品龙头企业，继续实现乡镇企业持续发展，使乡镇企业在有效转移农村劳动力、统筹城乡发展、全面推进小康社会建设中占有重要地位。下半年要突出抓好以下工作：

　　1、继续抓好招商引资活动。要坚持突出工业，突破工业，必须大力抓好项目开发，要在抓好常年招商引资的同时，扩大山海协作领域，抓住突出工业发展的契机，充分利用我市资源丰富、劳动力成本低等优势，按照“优势互补、互惠互利、长期协作、共同发展”的原则，多层次、多途径地开展山海协作，扩大合作领域。

　　走出一条山海协作的新路子，促进项目的引进。确保全年新上项目xx个，其中实际到资xx万元以上的项目为xx个，xx万元以上的项目为xx个，xx万元以上项目xx个，引进市外资金xx亿元任务的完成。局机关要加大招商力度，力争完成市委、市政府下达的招商引资任务。

　　2、大力培植龙头企业。加快乡镇企业结构调整。造就一批具有产业优势、行业优势、产品优势、生产要素比较优势能够支撑建阳乡镇企业形象的规模以上企业。上半年规模企业xx家，下半年计划新增xx家，争取年产值达到xx万元，税利xx万元。要把发展农副产品加工业作为乡镇龙头企业的主攻方向，集中人力、物力、财力重点支持一批农副产品加工龙头企业，特别是粮食、奶业、茶果、蔬菜上。

　　3、抓好企业的科技进步和技改工作。要把科技进步作为增强乡镇企业整体素质的支撑点。实现乡镇企业发展的新突破，必须紧紧依靠科技进步，推进技术创新，走内涵发展的路子。乡镇要培育一些科技型示范企业，选择一些基础较好的企业进行技术改造和开发。要广泛开展质量振兴活动，进一步推行ISOxx质量管理认证工作。要争取xx家企业完成ISOxx质量管理认证。要加大企业技改的力度，力争投入技改资金达到xx万元。

　　4、继续抓好乡镇企业工业平台建设。把沿xx国道的水吉、回龙、小湖工业小区建成农副产品、绿色食品工业区;把沿南武路的塔山、将口、徐市、回瑶工业园区建成高科技、旅游观光工业区;把西片的黄坑、麻沙、莒口、书坊工业小区建成环保、传统型工业园区。

　　5、加快企业信息网络化建设。要建立建阳市乡镇企业信息网，开发乡镇企业基本数据库。要动员企业加大对项目、产品、招商、培训、人才、企业管理、政策法规等网上宣传力度。要督促年产值xx万元的规模企业都要购置电脑，建立网络平台，培训专业人才，开展电子商务，加速信息化带动工业化的进程。

　　6、要加强安全生产工作。要以高度的责任感、使命感把安全生产工作摆在首位，以对人民生命财产高度负责的态度，落实“三个代表”重要思想，切实加强领导，落实好安全生产责任制，严格执行各种规章制度，确保乡镇企业不发生特、重大事故。

部门半年工作总结 篇11

　　伴随着东方福郡一期交付的一天天临近，XX年元旦的寒冷和新年的喜悦仿佛还在昨天的记忆中，转眼之间迎来了骄阳似火的七月，两个工地都在紧张忙碌、如火如荼的施工进行中，到处都是一片热火朝天的景象，迎来了紧张忙碌的七月，意味着XX年上半年的工作已经画上了比较圆满句号。站在下半年的新起点上，作为办公室，在总经办的直接领导下，在公司其他部门的积极配合下，办公室三名同志的合作努力，较好地完成了各项工作，为更好地开展下半年的工作，圆满完成全年的工作任务，认真、全面、系统的总结半年来工作中取得的成绩和存在的不足，有着重要的意义，现将办公室上半年工作总结。

　　一、行政人事管理工作

　　今年年初，因工程开工面积的增大和离职，工程条口相关人员紧缺的矛盾日渐显露，招聘工作摆放办公室的面前，成为任务中的重中之重，积极主动与常州人才市场、联合人才等先关部门联系，通过网络发布招聘信息和现场摊位招聘，通过几场招聘会后，截止今年6月30日，我公司新增员工4名，其中工程部3名，财务部1名，人员基本到位，为工程和财务工作的顺利开展提供了优秀可靠的人才保障，人员入职以后，积极宣传了企业的文化，沟通各项规章制度，使新同事尽快融入到我们公司中来，上半年，办理了4人的入职和2人的离职辞退工作，按规定办理了社会保险、公积金等缴纳和人员增减手续。

　　积极做好集团和公司相关文件会议精神的上传下达工作，及时发布会议通知，做好公司文件、资料的收发、登记、传阅、督办事宜，按类别和要求做好归档工作，每一次集团和公司的会议通知，培训计划和新的规章制度的出台，办公室按照要求第一时间做好上传下达，配合集团行政人事部门制定完善了《授权管理办法》和《江苏行地集团XX年度培训方案》两个办法，根据集团要求组织财务部销售部部门经理外出培训学习及六月份组织的公司员工世博旅游等等，认真完成了几次花溪兰庭二期规划设计方案专辑评审会的会务保障工作。

　　办公室严格落实集团及公司的规章制度，认真执行各项规章制度，定期检查，不折不扣地落实到工作中去，如公司的印件管理制度，物品领用、考勤制度、出车审批、维修申请、车辆管理等，凡事做到有章可循，每次公章使用严格落实总经理签字制度，遇有总经理不在公司等特殊情况，严格落实电话请示批准制度，得到批准后方可给予盖章。对于物品的领用，逐一严格把关，每一笔招待费用和申领的烟酒以及因工作需要所需申领的购物卡，茶叶等物品，必须有部门经理签字，总经理批准审核后才给予领用，对领用后因其他原因退还办公室的物品，及时、准确做好登记，定期自查盘点和配合财务部对库存物资：烟、酒、购物卡、茶叶等进行盘点检查，做好了账物相符，购买领用库存一目了然，物品采购坚持两人以上经手，货比三家，同等质量比价格，同等价格比质量，价格质量相同比服务，烟酒等坚持质量第一的前提下，优中选优的进行采购。

　　车辆管理：科学、高效地安排好公司所属车辆的使用，驾驶员能够认真做好车辆的清洁、保养、维修，保险购买、车辆审验等工作。今年一月份完成了苏d59837保险续保和年度审验工作，今年4月份，在苏d81022保险到期之前，及时和4s店相关人员联系，办理了新的保险，并且根据4s店与保险公司的协议情况将车辆的保险由原来的中保变更为平安保险，避免了以后不必要的损失。按照规定做好出车记录和维修记录，3辆车6次的保养，有4次是安排在周末和节假日，避免了因保养车辆影响了工作。半年来，累计安全行车近2万公里，做到了半年无事故、无违章，较好地完成了车辆的保证任务。

　　在落实考勤制度上，坚持勤检查，每月不定期的检查，至少2次以上，对上班时间有无迟到早退、工作服的穿着、卫生情况、物品摆放作为重点，通过9次的检查，发现小的问题及时和相关人员沟通处理，争取一次整改到位，并将检查情况及时通报，还将每次的检查情况记录留存，公司员工在制度落实上较以前有着明显的改观，各部门的环境卫生，特别是售楼处的两个案场及总经理的办公室，做到了窗明几净，物品摆放整齐有序。

　　二、工作中存在的问题主要有以下几方面

　　办公室整体工作水平和管理能力、协调能力仍需进一步加强，做事缺乏预见性和主动性，与其他部门工作上的配合与服务保障上还有一定的不足。

　　具体的工作计划执行上不是很认真，存在着一定的应付情绪，做事标准不高，自身要求不是十分的严格，俗说的好：打铁需要自身硬，办公室作为日常行政管理的负责部门，积极协调各部门的日常工作，建立良好的工作关系，营造良好的工作氛围上还存在着一定的问题，其他部门在关注着办公室员工的一言一行，一个错误发生在别人身上可以原谅，发生在自己身上就是坚决不可以原谅的。

　　驾驶员对车辆的保洁标准偏低，车内、外卫生状况有时很脏，懒惰思想核心依赖思想比较严重，车辆使用上还存在着无出车单出车的情况，车内物品摆放较为凌乱。

　　总结的'根本目的在于发现问题并解决问题，杜绝再犯重复的错误，在下半年的工作中，办公室一定不断巩固提高处理问题的能力，使办公室的工作有着新的突破。和其他部门相比，我们的整体水平还有一定的差距，在名次的排列中属于下游的水平，争取通过我们三人的努力，面貌能够有很大的改观。

　　在这次的半年总结材料中，我写的这种工作总结一定是最为不理想的，让领导最不满意的总结材料，但是这近五页的每一个字都是我发自内心的词语，感谢朱总对办公室的指导，感谢大家半年来对办公室工作的支持，感谢王艳，陈衣璐两位的辛勤工作，感谢大家!也恳请大家牢记今天2月9日在红太阳饭店吃年夜饭的时候悬挂横幅上的一句话，为全面完成XX年经营管理目标而奋斗!

部门半年工作总结 篇12

　　xxxx干堤地处xx下游，管辖堤段全长132.2公里，其中干堤长91.2公里，洪道堤长41公里，辖区有9个乡镇办、64个自然村。分局下设9个分段，为保证今年安全度汛，在工程维护管理方面，我局上半年主要抓了如下工作：

　　一、上半年所作的工作

　　1、工程管理

　　工程的养护管理是一项常年性、经常性的工作。年初根据今年防洪保安和堤防管理的总体目标，分局确定了本年度工程管理的基本思路，一是将每公里堤段分解到管理段干部职工，抓好常年的工程管理、养护工作，提高防洪能力；二是消灭“三埂二槽”堤面，清除堤身堤面杂草，改善堤容堤貌；三是积极争取市委、市政府支持，安排“查加”劳力，今年市委、市政府安排我局“查加”标工42000个，主要对大面积杂草、大型的雨流沟缺进行修补、整治。对部分堤面进行硬化，确保堤面全天侯通行；四是加强管理段基础设施建设，改善基层职工的工作、生活环境。由于xxxx机构改革、人事变动、经济困难等诸多原因，一季度堤防考评处于落后局面，为了扭转落后的局面分局在二季度采取了一系列强有力的措施。

　　①购石1800多方，硬化、维护堤面60公里。

　　②对30多处雨流沟缺、坑槽进行了填补，完成土方4000多立方米。

　　③加强对翻堤马路的维修，封堵乱开和废旧的上下坡道12条。

　　④购置了12台割草机、一台旋耕机，对林间翻耕、堤身除杂大动干戈，取得了突破性的进展。上半年，各管理段组织干部职工、亲属、亲友上堤，挖除堤身茅草22000，除杂清障力度成倍加大，益草覆盖率直线攀升。

　　⑤在坚持日常管理方面我们采取了改突击管理为常年管理；改单纯人管为人机结合管理；改依靠群管人员为职工自己管理；改报酬一拉平为奖勤罚懒的“四改”管理模式，收到了良好的效果。

　　2、绿色通道建设

　　植树造林是功在当代、利在千秋的宏观工程；是各级领导特别关注的一项工作。xx干堤两侧种植林木既是防洪工程建设的`需要，又是生态环境建设的需要，今年开春以来，我局总支对此十分重视，从2月中旬起，组织全体机关干部包点包段，苦战三十天共植林木51250株，其中新植37450株，补栽11870株，抬栽1930株。根据摸底统计，总成活率在90％左右，对于绿色通道建设我段今年主要采取了以下办法：

　　①大户整片承包。我局干河管理段、长土尚口管理段将全部空白地段承包给几个大户，由管理段提供树苗，承包户投劳并负责管理，待更新时按7：3与承包户分成。

　　②对湾子林重点险工险段历年栽植不能成活的地段进行大面积抬栽。胡场管理段投资近万元，对桑林垸险段进行大面积抬栽；毛嘴管理段对杨月进行抬栽，并请专人管理。目前，新植林木的后期管理基本到位，成活良好。另外，我局督促各管理段进行了幼树林地的翻耕和清除成树林地的高杆植物。

　　③借助我局有林业专业技术人才的优势，成立专班加强了林业管理。对新植林木进行插签防虫处理，综合治理病虫害。目前，幼树长势良好，基本没有爆发性病虫害发生。

　　3、加强庭院绿化建设，美化工作生活环境

　　我局对优秀分段建设十分重视，分局领导分别包片驻点，通过与所属管理段签定堤防管理责任状，工程达标责任状等细化、强化各自责任，为建设优秀管理段奠定了基础。为进一步做好机关宿舍大院的建设，分局投资9万元，通过二修（修主干道、支干道）带三改（改下水道、改进景观、改装门卫）达到四化（环境美化、道路硬化、庭园绿化、空气净化、）。目前，共铺设主干道605平方米，支干道188平方米，人形道和休闲场地500m2，改下水道250米，植草皮200平方米，装夜光灯具4个，形成了一个贴近城市品位的小区居住环境。五月以来，我们又对干河管理段进行了全面修缮，现在环境面貌焕然一新。洪北管理段的工作、生活设施也得到了进一步的完善。

　　4、水政执法日渐规范

　　针对水政人员取消着装给执法造成更加困难的现实，我们没有因此而气馁。一方面加强学习、开展讨论、消除消极心理；另一方面积极与驻地执法加强联系，做到了“高度警惕、提前介入、协调作战、消除隐患。”尤其是13km城区堤防，部门岗位少、人员结构复杂，乱搭滥建、乱堆乱放、乱挖乱采现象时有发生。水政专班主动出击，采取宣传引路和强制打击相结合，有效地控制了危及堤防安全的隐患。在耕种和收割季节采取提前预防措施。一是向各管理单位群发短信，对可能发生的违章行为事先预警；二是加大宣传力度，宣讲“两林”是防洪工程的重要组成部分；三是与各农户签订“两林”管理责任书，基本杜绝了蓄意破坏、偷盗、乱烧的现象。

　　二、存在的问题及下半年工作目标的建议

　　回顾上半年的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在着不足，主要表现在一是堤容堤貌不够美观，部分堤段禁脚不完善，堤防设施缺损、老化、不规范，绿色通道有断块。二是林间翻耕不彻底；为了持之以恒地抓好河道堤防管理，我局下半年要做好如下工作：

　　1、抓常规管理不放松，继续搞好堤容堤貌建设。下半年，我们将进一步加大工作力度，提高堤面的平整度，消灭“三埂两槽”及清除堤身、禁脚内大面积的杂草，继续完成12000茅草清除工作。

　　2、争取对部分堤防设施进行补充及完善，力争做到管养设施（交界牌、百米桩、公里碑、险工牌）齐全、完整、醒目美观。

　　3、继续抓好12条标准上、下坡道的建设，使之成为亮点工程。

　　4、加强对管理人员和专业人员素质的培训及提高，一是积极派人参加局及水利战线组织的各种专业技术培训，培养各类高素质的专门人才，二是组织各管理段管理人员熟悉本辖区的险段、工情及防汛抢险的专门知识。

　　5、继续加强管理段建设，改善职工的工作生活环境。

　　总之，下半年我们要克服困难，针对存在的问题真抓实干，奋力拼搏，把我段的堤防管理工作提高到一个新的台阶。

部门半年工作总结 篇13

　　上半年，在集团领导的正确领导下，综合办公室认真履行工作会上提出的：要把为老百姓办实事放在首要位置，切实为老百姓排忧解难，千方百计为职工群众做好服务工作的职责。特别是在二区供暖社会化；退休、内退人员“社保卡”的发放及退休人员领取养老金资格的认证工作中“认真准备、精心组织、确保有效稳定”，保证了日常工作和重点工作的完成。下面分以下几个方面进行汇报。

　　一、劳动人事方面

　　1、完成了88名内退职工转退休的各种资料整理及报批工作。

　　2、为67名内退转退休的职工发放了退休证、退休存折、医疗蓝本等有关资料。

　　3、处理有关遗留问题456件，开具各类证明297件。

　　4、发放内退人员“社保卡”656人。

　　5、办理住房公积金减少123人；部分支取47人；销户支取226人；账户合并323人。

　　6、为职工发放住房公积金联名卡。

　　二、医保和退休方面

　　（一）、退休办的主要工作

　　1、退休职工“社保卡”的发放和养老金的资格认证工作。

　　20xx年x月中旬，“社保卡”的发放工作和退休人员领取养老金资格认证工作几乎同时启动。面对短时间内要将一万多张“社保卡”准确无误的发放到每位退休人员手中且完成认证的艰巨任务，我办公室有关人员在发卡之前多次开会研究发卡流程的各个环节，怎样最快速，怎样最优化，怎样确保准确无误，每一个细节都认真讨论，每一个步骤都有详细的规则，每一位工作人员都有明确分工。刚开始发放社保卡时，出现了附近社区退休人员扎推前来领取的局面，为了不让老年人长时间等待，我们的工作人员主动放弃中午吃饭和休息时间，轮流去吃饭，吃完回来就接着发卡。在集团各有关部室的大力支持下，截止到目前，发放“社保卡”12432张，完成了95.27%。完成退休金资格认证12400份。热情周到的服务得到了广大退休人员的肯定，高效严谨的工作作风也得到了领导的认可。

　　2、上半年协助做好123名退休职工去世后的丧事料理工作，并为以前去世的119名退休职工的家属发放了丧葬费及抚恤金及养老金的返还。

　　3、追扣死亡人员养老金72人、企补85人、医保个人账户15人。

　　4、为退休人员办理变更医院和信息手续546人次。

　　5、接收新退休人员181人，并将信息输入计算机和发放纪念品。

　　6、结合“春节”“五一”认真开展特困、重病、孤寡退休职工的慰问工作。上半年共为342名职工发放了慰问品；发放困难补助70人；看望重病职工13人。

　　（二）、医保主要工作

　　1、配合“社保卡”的发放，做了大量的政策宣传解释工作。

　　2、审核门诊报销单据7197人次，输入电脑上传7792人次。

　　3、办理特种病手续100人。

　　4、办理离休干部门诊报销手续544人次。

　　5、办理企业补充险172人。

　　三、供暖方面

　　1、倾全力推进供暖社会化，确保09---20xx年度供暖费预约审核工作的顺利完成。在去年供暖费预约审核的基础上，今年开始了供暖社会化，为了使交叉工作更加有序，我们各个岗位既有分工，又有合作。克服天气寒冷，办公条件差的困难，面对职工的埋怨情绪我们做了大量艰苦的宣传解释工作。同时本着以人为本的原则，照顾低保人员、残疾人员及生活困难的职工，特事特办，力争做到让职工满意。

　　截止到目前为止，20xx—20xx年度供暖季共为5239人(其中：二区1229人)办理了供暖费预约审核手续。较之20xx—20xx年度的3500人增加了33.19%。接待供暖咨询来电5543次。

　　2、对供暖费的各种资料认真审核，按时发放供暖费存折，上半年发放供暖费存折1165份。

　　3、在积极挖潜，堵塞漏洞方面，利用医保信息库认真核对，上半年共查出死亡人员12人，拒发金额15981.52元。重复交费5人，金额为6767元。

　　4、审核发放退休人员煤火费1064人；内退人员煤火费95人。

部门半年工作总结 篇14

　　上半年的时间在工作方面取得了一定的成绩，我也对自己确实是比较有信心的，我希望能够在这样的环境下面得到锻炼，得到提高，只有搞清楚了自己的方向，才能够获得更多进步，这是我应该要坚持去做好的，在同事们的帮助下，我也顺利的完成了这半年的工作，现在我也需要总结一下这半年的工作。

　　首先我也回顾了这半年来，确实是获得了非常大的提高，我对此也有着深刻的理解，并且继续这样下去我觉得我还是会有有更多的成长，确实我还是获得了很大的提高，这半年来的点点滴滴中，我也认识了很多人，对自己的业务水平也是不断的在提高，确实在这方面我有很多收获，未来我一定会继续去落实好，半年来也在工作能力上面做的比较认真的，这半年的时间，我按时的完成自己的工作，也在不断的反思自己，让自己维持一个更多的提高，咋子和一点上面，确实是需要合理规划好。

　　除了工作需要维持做好，在生活作风上面，也保持优良，身为一名xx的员工，我觉得这是非常重要的，这对我个人来讲也是很不错的提高，我相信以后可以做的`更加认真的一点，这是非常关键的，这是我需要合理去规划好的，虽然在一些事情上面做的不够好，但是还是应该要对自己有足够多的信心，这是我需要合理去规划好的，这是我接下来应该要去做好的，这半年的时间，我觉得自己工作得到了很多的提高，所以我还是感觉非常有意义的，并且接下来我会做的更加认真一点。

　　回想这半年来，在业务方面我还是存在问题的，这不是我想要看到的情况，这样下去肯定也是非常不好的，接下来也一定会用实际行动去改正这些不足的地方，所以我应该要对此做出正确的判断来，这是我的需要有的态度，需要在接下来继续努力，让自己能够得到更多的提高，这是我接下来需要去做好的，我在平时的工作当中，并且对此我还是觉得非常充实的，这是我需要合理去规划好的，我也一定会在接下来做的更加认真一点，下半年的工作依然还会有很多，我一定本着一个积极的态度，让自己做的更好一点，不影响了自身职责，这是我需要有的态度，这半年的时间虽然结束，可是能够取得一个好的成绩，确实也是非常不错的，我相信业务水平会得到更多的提高。