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  • 一周工作计划表模板

    发表时间:2025-02-15 20:00:00

    时间如白驹过隙,我们的工作进入了新阶段。为了促进未来的发展,制定一份学习计划十分重要。如果你对如何起草计划感到困惑,以下是一份一周工作计划表模板,供参考,希望能帮助大家更好地规划学习与工作。

    一周工作计划表模板 篇1

      一、目的

      加强行政部管理,提高工作效率,提高员工工作计划性及执行力。

      二、周例会制度

      (一)时间

      每周一上午召开行政部部门周例会。

      (二)内容

      上周工作总结,本周工作安排,合理分工,互相配合,及时反应工作中遇到的问题,寻求合适的解决方法。

      三、周报制度

      (一)内容

      1、本周工作总结,周工作计划完成情况与本周其他临时性完成的工作内容汇报。

      2、下周工作计划安排。

      (二)填写要求

      1、周报内容要真实、详细,实事求是。

      2、未完成工作将原因描述清楚,并给出完成时间。

      3、工作中存在问题分析,并从执行角度明确原因及解决办法。

      4、每周五下班前将报告提交至人事专员处。

      四、跟进结果及反馈

      1、人事专员结合周例会内容与周报内容形成《周工作计划跟进表》并完成跟进结果的.统计。

      2、跟进结果包括,已完成、迟交、未完成、认可。

      1)迟交/延期:超出规定期限提交的文件或超出规定期限完成的任务;

      2)未完成:截止一个完整的跟进周期内仍未完成的’文件或任务;

      3)认可:出现上述1)、2)两种情况,如有特殊可被认可的原因。

      3、跟进结果同时反馈给行政经理和责任人,明确告知完成结果,并对未完成的事项确定是否需要二次跟进;

    一周工作计划表模板 篇2

      公司销售周工作计划表

      1、了解企业的发展困境和瓶颈,为实际开展工作制定短期见效的工作方案

      2、了解老板的领导风格,为自己做好定位,如果老板是放权型就做好独当一面的准备;如果老板是一把抓的,就做好幕僚角色;

      3、根据老板的意见和建议,结合公司现状,以实际改善为主制定工作计划书;

      4、协调各部门工作,最重要是紧盯目标抓落实,实行目标管理,以周计划为主;

      5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项,时时监督和汇报

      6、力主抓几项短期效益的工作以树立,尤其是在大集团公司

      7、以部门经理为主,避免越权

      附家具商场总经理助理岗位职责

      1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;

      2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划;

      3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系;

      4、组织召开销售研讨会,按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控;

      5、领导建立和完善家具防损质量管理制度,组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行;

      6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况;

      7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实;

      8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议,保证整体运作效率的改善;

      9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况;

      10、协助总经理开展相关工作,并完成交办的相关事宜,

      总经理助理绩效考核重点:

      1.公司计划完成情况

      2.公司制度的执行情况

      3.日常销售额

      4.市场推广与促销管理

      5.各部门日常绩效考核

      日常工作事项:

      1.周工作计划执行稽查

      2.公司制度执行稽查

      3.仓库管理执行稽查

      4.现场销售管理稽查

      5.货品防损与修补情况稽查

      6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查

      7.总经理交办事项落实

      (1)销售量

      (2)回款情况

      (3)对客户拜访情况

      (4)销售费用(含个人差旅费用报表)

      (5)广告和促销活动效果

      (6)重点客户情况

      (7)新客户情况

      (8)异常客户或信誉不佳客户

      (9)待开发客户及其情况

      (10)竞争对手动态

      (11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行)

      (12)问题与合理化建议

      (13)本月客户开发计划

    一周工作计划表模板 篇3

      社会性领域:

      1、喜欢上幼儿园,能适应幼儿园的集体生活。

      2、认识幼儿园里的人和自己的同伴,认识幼儿园的环境。

      3、了解自己,能感受周围成人的关心和爱护,爱父母、爱老师、喜爱自己的家和幼儿园。

      4、享受与同伴分享的乐趣。

      语言领域:

      1、引导幼儿注意倾听别人说话,理解谈话的基本内容,初步养成良好的倾听习惯。

      2、能听懂成人和同伴的话,乐意开口说话,并初步用短句表达自己的意思。

      3、引导幼儿说普通话,能用普通话进行语言交流。

      科学领域:

      1、引导幼儿喜欢观察常见的事物和现象,并对它们感兴趣。

      2、在活动中,鼓励幼儿运用多种感官进行感知和探索活动,引导幼儿了解感官的作用。

      艺术领域:

      1、引导幼儿在唱歌时学习听前奏,并逐步对歌曲的开始和结束作出正确的反应。

      2、支持、鼓励幼儿参加美术活动,引导幼儿初步感受造型简单、色彩鲜明的美术作品。

      〈一〉保教工作

      1、创设新班级环境,合理布局,适宜幼儿进行分区、集中、游戏等活动,设置适合小班幼儿年龄特点的娃娃家、建构区、操作区等区角,吸引幼儿参与活动,喜欢上幼儿园。

      2、教师制定班级、主题活动实施计划及周逐日活动计划;

      3、教师、保育员共同探讨有关配合、分工事宜,逐步培养幼儿良好的进餐、午睡、盥洗等生活常规。

      4、学习新早操,充分利用场地及运动器械开展体育活动及游戏。

      5、开展“高高兴兴上幼儿园”等丰富的主题活动,鼓励幼儿愿意上幼儿园,并在活动中熟悉同伴,遵守活动常规。

      6、带领幼儿观看中大班幼儿做早操,激发幼儿参与体育活动的兴趣。

      〈二〉家长工作

      1、召开学期家长会,向家长介绍本学期工作重点及幼儿发展目标。

      2、拟订新入园幼儿情况调查表,向家长进行问卷调查。

      3、学期初帮助幼儿准备好学习用具以便让孩子能更好得投入学习。

      4、接送时的交谈等形式,了解每位孩子的兴趣和爱好,以及家长的需求和是否愿意参加班上的活动。

      5、创设“共育幼苗”家园栏,让家长了解幼儿在园活动内容及一些育儿方法。

      〈三〉教研工作

      1、制订学期班级工作计划。

      2、研究制定课题方案。

      3、制定班级主题活动内容,及周逐日计划。

      4、参加年段集体备课活动。

    一周工作计划表模板 篇4

      一周总要求:新学期,教师首先稳定幼儿的情绪,使其尽快熟悉和适应幼儿园的集体生活。

      2。25(星期四)

      综合:开学第一天

      目标:

      1、感受开学第一天与老师,同伴见面的快乐,能发现同伴和班级环境的变化。

      2、能参与制定组名的讨论,自由选择喜爱的小组,知道一日活动的主要常规。

      体育:球门叮当响

      目标:

      1、让幼儿滚接大皮球,锻炼手臂力量。

      2、让幼儿体验合作的愉快,培养幼儿对体育活动的兴趣。

      2。26(星期五)

      综合:搓元宵

      目标:

      1、能用湿糯米粉并能团的较圆。

      2、能感受元宵节的快乐。

      音乐游戏:袋鼠妈妈

      目标:

      1、能理解歌词的基础上会唱歌曲,能两人一组按节拍做蹦跳步,并根据歌词大意创编出各种表现亲热的动作进行游戏能遵守游戏规则。

      2、感知小袋鼠和妈妈之间的亲情,增强保护动物的意识。

      附歌词:《袋鼠妈妈》

      袋鼠妈妈有个袋袋,袋袋里面装个乖乖,乖乖和妈妈相亲相爱,相亲相爱。

    一周工作计划表模板 篇5

      正大服务外包学院

      教研组第 周工作情况汇报表

      填 报 人: 填 报 日 期:

      填表说明:

      1) 以上各表内容由各教研室主任负责填写提交,便于学院及时了解、互通各教研室工作情况及所需要协助、协商解决的问题

      2)各教研室主任用电子文档填写表格中的内容,务必于每周五下班前提交此表(电子档)至学院办公室汇总,每周一办公例会重点研究并存档;

      3)在本周工作完成情况表中,重点填写工作完成过程中的好人好事、做法、特点、创新、问题及其解决和有关数据。

      4)表格填写内容如较多,可以另加纸张撰写,附表后即可。

    一周工作计划表模板 篇6

      一、深化行政管理体制改革,促进政府职能转变

      1、加快政府职能依法转变步伐。进一步理顺部门职能,规范行政权力运行,推动政府职能转变。(此项工作由市编办、市政府法制办负责)。

      2、理顺市与市政府各部门的行政管理体制。做好市与各部门间职权划分落实工作,科学合理划定职权,并监督落实。(此项工作由市编办、市政府法制办牵头)。

      3、进一步深化行政管理方式改革。深化行政许可方式的创新,推行限时并联审批,对行政许可的前置要件和审批环节依法进行监督,构建名副其实的“一站式”审批服务体系(此项工作由市监察局、市编办、市行政服务中心、市政府法制办牵头,相关部门参与)。加快电子政务建设进程,进一步完善基础设施建设;加快推进行政审批网上办理和政务信息网上公开,提高政府公共服务能力;加大电子政务资源整合力度,完善政府网建设,逐步实现资源共享,提高政府部门协同办公能力和工作效率(此项工作由市政府办公室、市监察局负责)。

      4、充分发挥政府的社会公共管理和公共服务职能。进一步完善统一领导、综合协调、分级负责的公共安全预警和应急机制,提高政府应对各种突发公共事件和风险的能力;(此项工作由市政府办公室、市安监局牵头,相关部门参与)。完善优抚保障制度,提高优抚保障水平;强化公共服务职能,提供的利民惠民的公共产品,努力使全市人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所保,推动和谐尚志建设(此项工作由市教育局、市劳动和社会保障局、市卫生局、市房产住宅局、市民政局等部门负责)。

      5、完善依法行政财政保障机制建设。进一步加大财政转移支付力度,认真执行“收支两条线”制度和“缴罚分离”制度,市政府所属所有行政执法单位的罚款必须到市财政局指定的银行缴纳,严格禁止罚款单位私自收缴罚款的违法行为;做好行政事业性收费清理和规范工作,所有收费单位必须到物价部门办理收费许可证后,方可收费,并应严格按照收费许可证上的项目和标准收费;加大项目支出绩效评价、参与式预算、财政国库集中支付等财政管理制度改革力度,提高财政资金使用效率(此项工作由市财政局、市物价局负责,相关部门配合)。

      6、发挥多元化的社会保障体系整体效用。落实城镇职工基本养老保险、医疗保险、失业保险等社会保险基金监管制度,大力推进职工社会保险工作进程(此项工作由市劳动和社会保障局负责)。加大城市居民基本医疗保险和最低生活保障等制度落实力度,健全最低生活保障制度动态管理机制;探索建立农村养老保险制度和农村特困群众社会救助制度(此项工作由市劳动和社会保障局、市民政局负责)。完善新型农村合作医疗制度,提高农村医疗保障水平;完善公共卫生应急机制,提高应对突发性公共卫生事件能力(市卫生局负责)。建立健全食品药品监管长效机制,全面提高科学监管能力,确保公众饮食用药安全(此项工作由市食品药品监督管理局负责)。建立健全住房保障制度,完善和谐拆迁配套政策措施(此项工作由市房产住宅局负责)。

      二、全面落实科学民主依法决策机制

      7、切实履行行政决策公开程序。进一步完善政府重大行政决策规则,健全行政决策程序,完善专家库建设,形成公众参与、专家论证和政府决定相结合的行政决策机制;建立重大行政决策合法性审查制度,确保行政决策的科学性、民主性和合法性(此项工作由市政府办公室、市政府法制办牵头,相关部门配合)。

      8、认真执行决策跟踪反馈和责任追究制度。进一步完善对决策执行情况的定期跟踪反馈制度;建立健全重大行政决策实施后评价和行政决策责任追究制度,实现决策权和决策责任相统一(此项工作由市监察局、市政府办公室负责)

    一周工作计划表模板 篇7

      本周完成的工作:

      1、周一及时对仓库各辅料的申购,及跟进上周北京所发的物流货物,并与出差人员倪华丽保持紧密联系,对南宁盘点各异常知晓,及对仓库各库存的进行审核,并对各店年前货物各异常邮件的收集,并一一对其进行处理后,并对各区域转发的各倒票邮件,集中的由张明云进行开票处理,并审核。由库房邓京贤与王威进行直营空瓶的清点;

      2、周二对加盟店的集中要货,并与北京确定各事宜后,通知财务及时的付款,确定发出日期后,对加盟部各相关事宜的告知,并继续跟进北京的在途货;

      3、并对现商品的明细进行排版后进行标价签的重新制作,由库房邓京贤与王威进行加盟空瓶的清点;

      4、周三对店面的周销售库存要货进行快速的审核并分配,并要求任永涛提早对各店面配件物料的分配,并由张明云进行打单票据,北京的到货,由于龙岗区提货,及早的联系车辆及出发,及时提回、清点、入库,由于时间关系,对长安、南海、阳江、湛江店面的发货;

      5、周四倪华丽出差后将各类发货明细单,由我进行录入后并一一审核,并对南宁发货的店面进行在途跟进,继续对直营店省内优先店面的出货,及对前进、中心店通知库房提货,及四川加盟店的发货。对发货后的店面进行快递跟进到货;

      6、周五继续对省内及此前已由南宁发过货的店面,进行各店面会员日全部发货,并全部备出,并通知财务林姐对空瓶的验收与清点,并对四川发出货后通知财务的付款各事宜,对店面的空瓶各抵扣明细转发财务。对发货后的店面进行快递跟进到货;

      7、周六对会员日到店的全部确认,由海盛库房发的货未能在会员日到货的(桂林、华联西大、华润万家、岳阳、常德)大部分店面将在会员日可到货;

      8、由南宁返往海盛的货到货,进行明细清点确认后,进行此次南宁收店后发货的各明细邮件转发,加盟店要货的到货,及时提回、清点、入库,由于时间的`关系,及加盟部的要求,只能优先对南城、人人乐、西乡店面的发货。并对北京到货后的各明细对财务进行邮件转发。

      下周的工作计划:

      1、周一继续对上周加盟的要货进行外省加盟店的发货,及对上周到货后,各异常与北京进行电话沟通与处理,并配合财务与加盟将如何对南宁收店后的各报表开票,继续对向北京的要货咨询财务;

      2、对南宁发货各店面的到货情况进行一一回访;

      3、周二继续对加盟店的发货,及对邻近店面的补发货;

      4、由印刷公司对各类标价签的设计与尺寸样品的打样。及对现库房对店面各类报表的报价,更新排版后将申购大批量的印刷,由财务进行审核;

      5、周三对直营店面的补发货,并由直营与加盟部对下月生日礼盒数量总计,向北京申报。及落实发出数量及日期,并对加盟宁德新店的向北京的要货,并由财务回款后,及时催促北京的发出;

      6、周四继续对店面的发货,并仓库各物料进行盘点,及继续对南宁收店后的各配件辅料的仔细清点入库,并进行制作向北京的要货清点,由运营部的审核,并与财务的沟通,及时确定回款后,对北京发货进行催促;

      7、周五月结盘点的各类报表的更新与审核,并配合财务的盘点,对仓库各类物料调整分类,并对各店年后退的货及异常货进行清点,及南宁返的货,评估一起退北京处理;

      8、周六对下月主题节物料的知晓,并对北京的欠缺的各物料进行统一集中的补发,并继续对有需要再补发货的店面发货,及对快递年后走货后各店面反馈意见,进行由快递公司扣除相关运费事宜的处理。各类报表印刷的到货,并验收及收货。

    一周工作计划表模板 篇8

      周工作重点

      1、能在认识红、黄、蓝、绿等颜色的基础上能将颜色标志与实物匹配,感受颜色的丰富与美丽。

      2、能跟着音乐较合拍地做动作,能听、看信号,在音乐结束时找到相应的颜色场地。

      3、天气转冷,能坚持天天上幼儿园。

      生活活动指导要求

      1、学习独立进餐,并保持桌面、地面干净,不乱扔食物的`残渣。

      2、天气冷了,不随便脱外套,起床后能自己穿上鞋子,并注意不反穿。

      3、幼儿学习正确运用餐巾纸擦鼻涕的方法。

      教育活动

      内容安排

      1、语言:拔萝卜。

      2、数学:去欢欢家。

      3、艺术:宝宝涂色。

      4、科学:大萝卜。

      5、健康社会:轻轻。

      区域材料投放指导

      1、益智区:按数取物。让幼儿根据点卡数量取物。

      2、生活区:给娃娃穿衣服。继续儿歌正确折衣服,练习扣纽扣、拉拉链。

      3、美工区:小鱼吐泡泡。提供大大小小不同的瓶盖、胡萝卜等让幼儿蘸颜料在画有不鱼、水草的背景图上印泡泡。

      户外活动

      1、练习两人近距离滚接皮球,发展手眼协调能力。

      2、体验与同伴共同游戏的乐趣。

      家长工作

      1、天气转冷,鼓励孩子早睡早起,坚持天天上幼儿园。

      2、请家长继续指导幼儿在家结合儿歌练习穿脱衣裤。

      3、在家中,和孩子进行“我喜欢什么”的谈话,收集、整理孩子自己喜物的物品。

    一周工作计划表模板 篇9

      1、根据公司财务制度与准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作。

      2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系。

      3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票。

      4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。

      5、完成领导临时交办的其他工作。

      我个人认为:第一,需要把各岗位细分化,职责更明确化,才能更大的提高工作效率,第二,工地成本核算需要大大的`加强,才能保证工地能够获取利润,第三,工地的跟踪服务一定要有专人负责,才能有效的保证工地的顺利进行,以及工程款的进度,最后按工期完成验收交尾款。

      1、响应公司工作会议精神,围绕公司资产经营考核目标,开源节流,增收节支,强化成本控制,从每一件小事做起,为公司真正的开源节流;

      2、财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务,在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出,保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润化,以的人力配置谋取的经济效益;

      3、在财务部内部明确考核制度:财务人员的分工及各职能部门的协作,要分工明确并带有互相协作补充性,相互配合的工作中不断学习,对各项费用的合理支出起到监督作用;

      4、在应收帐款上起到有效的监督作用:明确各岗位的职责,对应收款的监督,对工程款回收的期限把握、回款具体事宜、相关责任人都应有相应的监督,加大财务监督力度;

      5、对前工作期间应进行有阶段性的总结,从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作,其中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作,要求帐务清晰、任务明确;

      6、其他方面,听从公司领导的工作安排,认真的完成每一项任务。

    一周工作计划表模板 篇10

      时间: 年 月 日~ 年 月 日 部门: 填表人:


    计划目标




    目标分解(产品型号、数量)




    客户拜访数量




    客户邀约量








    目标分解每日工作安排




    各项工作完成标准




    星期一






    星期二






    星期三






    星期四






    星期五






    星期六






    星期天